🔄 Capital de Giro & Ciclo Financeiro

Quantos dias o dinheiro fica "preso" na operação — e quanto capital é necessário para girar o negócio sem sufoco.

Dados da operação

Faturamento médio mensal (R$) CMV — custo da mercadoria/insumos (% do faturamento)Se compra ≈ consumo, usamos o mesmo valor para as compras PME — prazo médio de estoque (dias)Quantos dias a mercadoria fica parada até vender PMR — prazo médio de recebimento (dias)Quantos dias você leva para receber dos clientes PMP — prazo médio de pagamento (dias)Quantos dias você tem para pagar fornecedores

Resultado

Ciclo Operacional

—

PME + PMR

Ciclo Financeiro

—

dias sem caixa na operação

NCG

—

necessidade de capital de giro

NCG / Faturamento

—

peso do giro sobre a receita

Dinheiro saindo → voltando (ciclo operacional)—

Prazo dos fornecedores cobre—

Estoque (PME) Recebimento (PMR) Fornecedores (PMP)

Preencha os dados ao lado.O resultado é recalculado automaticamente.

💡 Conceito na prática: mapeamos a NCG real pelos seus números (contas a receber, estoque e fornecedores) e desenhamos o plano para reduzir o ciclo e financiar o giro sem depender de banco caro. Analisar minha NCG →